Ihr Unternehmensnutzen

durch das „Enpassorientierte Prozessmanagement"

In einem klar strukturiertem und zielorientierten Ablauf spüren wir mit Ihnen gemeinsam die Schwachstellen in den verschiedenen Unternehmensabläufen auf, analysieren und optimieren diese. Der Hauptnutzen für Sie und Ihr Unternehmen liegt auf der Hand: Wachstum und mehr Gewinne.

Aber auch in den einzelnen Unternehmensbereichen bzw. Abläufen werden schnell Verbesserungen sichtbar:

Nutzen im Projektmanagement

  • Verkürzung der Projekt- bzw. Auftragsabwicklungszeiten
  • Verkürzung der Lieferzeiten
  • Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit im Hinblick auf Einhaltung der Termine, Kosten und Qualität

Nutzen in der Prozessorganisation

  • Effizientere und effektivere Nutzung der vorhandenen Kapazitäten
  • Kapazitätserweiterung ohne sofortige Investitionen in Menschen und Maschinen
  • Durchlaufzeitenreduktion
  • Bestandsreduktion
  • Reduktion des „work in prozess“ und der Kapitalbindung
  • Beschleunigte Reaktionsfähigkeit auf Änderungen in den Marktanforderungen

Vermarktung und Kapitalisierung Ihrer Performance-Steigerung

  • Evaluation der für Ihre Kunden entscheidenden Leistungsmerkmale (z.B.Lieferzeit, Qualitätsmerkmale, Lieferzuverlässigkeit, Flexibilität, Losgrößen etc.)
  • Sicherstellung, dass diese Merkmale auch außergewöhnlich gut erfüllt werden.
  • Erarbeitung des „unschlagbaren Angebots“, an Ihre Kunden, dem die Wettbewerber nicht folgen können oder nicht folgen wollen.
  • Kommunikation der außergewöhnlichen Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens mit Ihren Kunden